Когда рост перестает быть преимуществом, а конкуренция усиливается, выигрывает стратегия.
Кейс: как пересборка стратегии помогла сервисной компании выйти на успешный exit всего за 3 года.
Количество мест ограничено.
Предварительная регистрация. Подтверждение участия приходит после валидации заявки.
Что будет на вебинаре
- 01Реальный кейс успешного exit
- 02Авторская модель «Три контура роста»
- 03Самодиагностика бизнеса
- 04Ответы на вопросы участников
Формат: живой разбор + сессия вопросов и ответов.
Авторская модель «Три контура роста»
Большинство компаний начинают проигрывать не из-за рынка.
Какой контур сегодня больше всего ограничивает рост вашей компании?
Есть ли в вашей компании признаки того, что пора пересобирать стратегию?
Ответьте себе на несколько вопросов.
Первый шаг к изменениям — увидеть настоящее ограничение роста.
За один час невозможно перестроить компанию. Но можно увидеть главное ограничение, познакомиться с людьми, которые уже прошли этот путь, и понять, какие решения действительно помогают подготовить бизнес к следующему этапу развития.
Реальный путь к exit
На вебинаре Артем Прищепов открыто разберет, как пересборка стратегии помогла сервисной компании пройти путь от хаоса роста до успешной сделки в США.
Операционные вопросы на поверхности
- HR не успевал закрывать вакансии под открытые проекты
- Выручка росла, но маржа сжималась
- Ключевые решения зависели от собственников
Проблема оказалась не в HR
- Бизнесом было сложно управлять из-за отсутствия управленческого учета, финансового планирования, прозрачной отчетности и единой системы принятия решений
9 месяцев пересборки системы управления
- Внедрили управленческий учет, бюджетирование и управленческую отчетность
- Выстроили организационную структуру и центры компетенций
Система управления как актив
- Несмотря на кратно выросший спрос, компания смогла выполнить обязательства перед заказчиками во время COVID
- Через три года именно внедренная система управленческой отчетности стала одним из факторов успешного exit
- То, что начиналось как наведение порядка в управлении, превратилось в актив, повысивший инвестиционную привлекательность бизнеса и позволивший успешно пройти due diligence
Артем Прищепов
Founder, Streamlogic. Один из основателей Solvd.
Компания Solvd
Международная ИТ-компания в сфере аутсорсинга и аутстаффинга (800+ сотрудников).
На момент старта проекта в компании работало около 200 сотрудников, было пять собственников с разным видением дальнейшего развития бизнеса, а 90% выручки приходилось на рынок США. Первоначальный запрос выглядел как набор операционных вопросов.
Артем Прищепов
Founder, Streamlogic. Один из основателей Solvd.
В рамках вебинара Артем расскажет, как компания прошла путь от решения внутренних управленческих задач до успешного масштабирования, открытия центров разработки в LATAM и Северной Америке, какие решения стали ключевыми, каких ошибок удалось избежать и почему управленческая инфраструктура стала одним из факторов успешного exit.
Какую пользу вы получите от вебинара?
План вебинара. 60 минут
Контекст брифинга, формат и ключевые вопросы, на которые ответим за 60 минут.
Модель «Три контура роста» и признаки, по которым разрыв можно увидеть в собственной компании.
Практический слой: где ИИ действительно дает эффект, а где остается дорогим украшением.
Реальные решения, ошибки и точки перелома.
План действий, к которому можно вернуться после мероприятия и использовать в работе.
Открытая дискуссия и ответы на вопросы участников.
Кто проведет разбор
Антонина Ващило
Leadership • Организационное развитие • Управление изменениями
Экс-HR-директор iTechArt Group (Vention) и Oxagile. Эксперт по масштабированию инженерных организаций и построению систем лидерства с 15+ летним опытом управления и запуска новых практик в быстрорастущих IT-компаниях.
Помогает собственникам и топ-менеджерам выстраивать организационную модель и превращать HR из операционной функции в инструмент реализации стратегии.
1000+ часов индивидуальной и командной работы с лидерами (коучинг, фасилитация, тренинги). Ex. Vention, Oxagile.
Артем Прищепов
Founder, Streamlogic
Предприниматель с опытом успешного exit сервисной компании в США. Основатель Solvd и Streamlogic, доктор бизнес-администрирования.
Помогает компаниям внедрять технологические решения, включая искусственный интеллект, автоматизацию и IT-инструменты для развития бизнеса, производства и логистики.
Solvd · MBS France · Under Armour
Элеонора Калинина
B2B Marketing Leader • GTM Expert
15+ лет международного опыта в упаковке сложных технических продуктов и решений в четкое позиционирование, стратегию роста, выход на новые рынки и трансформацию коммерческих функций.
Эксперт по построению маркетинговых систем и созданию предсказуемого pipeline роста.
A1 Telekom Austria Group · 3M · LeverX (SAP Gold Partner) · AI-стартап
Не существует магической цифры роста.
Рост выручки еще не означает рост стоимости бизнеса.
Для кого этот брифинг
- Собственникам быстрорастущих сервисных компаний
- CEO и COO
- Руководителям коммерческих функций
- Компаниям, готовящимся к следующему этапу роста
- Тем, кто только запускает бизнес
- Тем, кто ищет шаблон стратегии
- Тем, кто хочет общий образовательный контент
- Тем, кто считает, что стратегию можно заменить несколькими промптами в ChatGPT